Rövid leírás
Az agilis módszertan a szoftverfejlesztés területéről indult, de az agilis szemlélet és maga a módszertan az IT világán kívül egyre több iparágban kezd elterjedni, melynek keretrendszere tizenkét alapelvre épül. A hagyományos projektmenedzsment felfogástól eltérően az idő- és a költségkeretek alapján határozza meg az elvégezhető feladatot és ott a leghatékonyabb, ahol nagyfokú változás és bizonytalanság várható a projektben, melyet többek között kreativitással és gyakori visszajelzésekkel lehet kezelni.