Lean Kaizen Manager tanfolyam (Gyárlátogatással)

Lean módszereit bevezetett üzem meglátogatása, konzultációs lehetőséggel

Kapcsolódó képzéseink:

Lean/Kaizen Office képzés (Lean /Kaizen az irodában)
Lean Termelés-Szervezés /5S, TPM SMED képzés
Six Sigma Zöld Öves képzés

A képzés célja:

„Lean és Kaizen -filozófia” azaz a hatékonyságnövelés és a veszteségcsökkentés módszereinek megismertetése a résztvevőkkel, valamint ezek teljes körű megvalósítása a vállalatnál. A képzésen végzett Lean menedzserek ezeket a metódusokat saját vállalatuknál tudják alkalmazni a gyártás és a logisztika területén. A módszer megértését gyakorlati példákkal, szemléltető eszközökkel, minta feladatokkal segítjük gyakorlatorientált képzésünkön. Az utolsó nap a képzésben résztvevők üzemlátogatást tesznek egy olyan nagy vállalatnál, ahol már évek óta Lean/Kaizen módszer szerint folyik a termelés.

Célunk a "Lean-filozófia" kialakításával hatékonyságjavulás a teljes szervezetben, és ez által mérhető / demonstrálható megtakarítások képzése, aminek eredményeként cégük akár új piaci szegmenseket is megcélozhat. A filozófia alkalmazásával láthatóvá, ezáltal kiküszöbölhetővé válnak a veszteségek és a termelés folyamata a vásárlói igényekhez igazítható. A Lean módszertana egyesíti a nemzetközi minőségfejlesztés elismert gyakorlatait. Alkalmazásával a vállalat folyamatai javulnak mind a termelés, mind az adminisztráció és a stratégia-kialakítás területein. A "Lean szervezetek", gyorsabban és pontosabban szállítják termékeiket és képesek költségeiket alacsonyabban tartani, mint versenytársaik, ezért piaci pozíciójuk folyamatosan javul. A Lean egy műszaki és menedzsment elemekből álló rendszer. Célja a termelékenység folyamatos növelése a vállalat valamennyi érintett dolgozójának bevonásával. Egy vállalat "Lean" (karcsú), mert a tömegtermeléshez képest mindenből kevesebbet használ fel: kevesebb emberi erőforrást, időt és raktárkészletet igényel a gyártás folyamán, így a hiba lehetőségét is minimálisra csökkenti.

A 6 napos lean-kaizen menedzsment tréningen a résztvevők intenzív képzés keretében sajátíthatják el alkalmazásszinten a lean és kaizen menedzsment alapelveit, eszközeit. A tréninget vizsga zárja, a sikeresen vizsgázók Lean-Kaizen Menedzser Tanúsítványt kapnak.

Miért a mi képzésünket válassza:

- Japán professzorok tanítványaitól, sok gyakorlati tapasztalattal rendelkező, professzionális Lean szakemberektől, oktatóktól sajátíthatja el az eredeti módszert.
- Példákkal, szemléltetőeszközökkel tesszük közérthetővé, gyorsan elsajátíthatóvá a tananyagot.
- Résztvevőink egy gyárlátogatáson (olyan nagy vállalatnál, ahol már évek óta Lean/Kaizen módszer szerint folyik a termelés), gyakorlatban is megtapasztalhatják a módszert.
- Nagy hangsúlyt helyezünk a gyakorlatokra a csoportmunkákra, mintafeladatokra, melyet oktatóinkkal közösen értékelnek ki hallgatóink.
- Megtanítjuk a teljes vállaltra kiterjedő rendszerek tervezésére, bevezetésére.
- Megtanítjuk hogyan alkalmazza a Lean módszert már működő rendszerek fejlesztésére.
- Olyan eszközök birtokába kerül, melyekkel azonnali eredményeket tud generálni.
- Minden vállalati szintre kidolgozott oktatási anyaggal rendelkezünk.
- Nem könyvekből, hanem gyakorlati tapasztalatból szereztük tudásunkat.

• akár 65% készletcsökkentés,
• akár 75% átfutási idő csökkentés,
• akár 90% átállási idő csökkentés,
• 20-50% termelékenység növelés,
• akár 50%-kal csökken új termék piacra viteli ideje,
• 40-80%-kal csökken a minőség javítására fordított utólagos költség.

Elégedett LEAN hallgatóink a következő cégektől jöttek:

Arylux Hungary Kft., - Be-Jár Bt., - Besser Hungária Kft., - Cali-Products Kft., - Colgate-Palmolive Magyarország Kft., - DENSO GYÁRTÓ MAGYARORSZÁG KFT., - Drávatej Kft., - Duna Vitex Kft., - Edilkamin International Kft., - Elcotronic Kft., - EMTC Villamosgépgyártó Bt., - Felina Hungaria Kft., - Főkefe Nonprofit Kft., - G AND G Instruments Kft., - GeoDesy Kft., - IMI Elektromos Gépeket Gyártó Kft., - Innovation Factory Kft., - Jürgenhake Magyarország Kft., - LKH LEONI Kft., - McHale Hungária Kft., - Naszálytej Zrt., - NI Hungary Kft., - Qualysoft Informatikai Zrt., - RÁBA-JÁRMŰ KFT., - Rév és Társai Gázipari Kereskedelmi Kft., - Richter Gedeon Nyrt., - SAB technologies Kft., - Samsung Zrt., - Stokvis Tapes Mo.kft., - Szilánk Zrt., - Vishay Hungary Kft., - Vonalkód Rendszerház Kft., - Wellis Magyarország Kft., - Wilisch Hungarolplast Kft.

Kinek ajánljuk?

Képzésünk elsősorban azon ügyvezetők, termelési vezetők, minőségügyi vezetők és logisztikai vezetők számára hasznos, akik a Lean módszer alkalmazásával szeretnék racionalizálni a gyártás/ szolgáltatás, illetve az ahhoz kapcsolódó folyamatok összességét. Továbbá ajánljuk a képzést olyan műszaki, minőségügyi szakembereknek, akiknek lehetőségük van cégüknél a folyamatos fejlesztés, valamint a veszteségcsökkentés módszereinek alkalmazására, és ezzel a menedzsmentet egy új szemlélet bevezetésére tudják sarkallni.

A képzésünk a Munkaügyi Központnál regisztrált!
A képzés regisztrációs száma: 890020
Cégünk nyilvántartási száma: 01-0160-04

Volt képzésben résztvevők ajánlásai:

Rengeteg valós, ellenőrizhető ajánlással, referenciával tudjuk igazolni a fent leírtakat. Olyan, volt Lean képzés résztvevői írták e sorokat, akik nevüket is adták a véleményükhöz.

"Mindenkinek ajánlom ezt a tanfolyamot, aki most ismerkedik a Lean manufakturing alapjaival.” Jenei Sándor (Richter Gedeon Nyrt.)

"Mindenképp ezt ítélem a továbblépés és továbbélés egyik követendő módszertanának.” Szokolai Dezső (EMTC Villamosgépgyártó Bt.)

"Óriási ismeretanyagot gyakorlatias tematikában és logikus keretekben sikerült elsajátítani, amelyet a való életben remélhetőleg sikeresen kamatoztathatok.” Papp István (Wilisch Hungarolplast Kft.)

"A mai világban a versenyképességhez elengedhetetlen a folyamatos fejlődés. Ez a képzés nagyon jó alapot ad ennek eléréséhez.” Nagy Ákos (Colgate-Palmolive Magyarország Kft.)

"A képzés nagyon hasznos volt, melyet a gyakorlatban is próbálok felhasználni.” Zólyomi Judit (LKH LEONI Kft.)

"Azt kaptam, amit elvártam: jó hangulatban, érdekes ötletekkel megtűzdelve sok tudást.” Ábel László (Stokvis Tapes Mo.Kft.)

"Rengeteg információval és ötlettel térek haza, hogy a gyakorlatban is alkalmazhassam a megismert módszereket.” Notheisz Péter

Még több referenciáért kattintson IDE.

Program:

1. nap

• LEAN Filozófia
• Lean manufacturing alapok
• Lean kialakulása, jelentése, alapelvei (5 alapelv)
• Lean és a többi fejlesztési megközelítés viszonya
• A Toyota Gyártási Rendszer (TPS)
• A 7 fő veszteség
• Veszteségvadászat a GEMBA-n
• Veszteségek felmérése
• Javaslattétel a veszteségek kiküszöbölésére
• Vevőközpontúság, belső vevő – szállító kapcsolatok
• Értékáram (Value Stream)
• Folyamatos anyag- és információáramlás
• Húzó rendszer, JIT
• Rugalmas szervezeti megoldások
• Kaizen, problémamegoldás
• Munkakiegyensúlyozás
• Szinkronizált folyamatok
• KAIZEN és a Lean kapcsolódása
• KAIZEN FILOZÓFIA ÉS SZEMLÉLET
• KAIZEN jellemzői
• KAIZEN alapelvei (4)
• Esettanulmányok a KAIZEN megvalósítására
• Gyakorlatok

2. nap

• 5S a minőségi munkakörnyezet kialakítása
• 5S, mint a Lean megalapozásának alapeleme
• 5S lépései
• 5S a Gemba-n
• 5S továbbfejlesztése a vállalat teljes területén
• PDCA ciklus
• A problémamegoldás módszere és eszköztára,
• Jidoka Gemba: Poka-Yoke, Nulla-hiba elérésének módszertana, Minőség beépítése a folyamatokba
• 7 lépéses problémamegoldás folyamata, KJ-S diagram (Affinitás diagram)
• Egyéni Kaizen/ csoportos Kaizen
• Gyakorlatok

3. nap

Just in Time (JIT)

• Vevői elvárások
• Egy darab a folyamatban rendszer kialakítása
• Ütemidő, ciklusidő
• KANBAN

TPM

• Diagnosztizálás
• Öntevékeny karbantartás
• Overall Equipment Effectiveness (OEE) számítás

Single Minute Exchange of Dies (SMED

• Átállás elemzése
• Külső idők, belső idők
• Megoldások keresése

4. nap

• A Value Stream Mapping (Értékáram feltérképezés) folyamat elemző és tervező módszer bemutatása, gyakorlása, Lean folyamatok tervezése, kialakítása
• Lean és a Value Stream Mapping áttekintése
• A Kaizen típusai
• Az érték beazonosítása
• Az értékáram elemzés típusai
• Jelen állapot elemzése
• Jövő állapot tervezése: ütemidő, készlet: építsünk, vagy direkt szállítsunk? A húzórendszer kialakítása, tervezés és Heijunka
• Újra szervezés a termékcsalád és az érték termelés alapján
• Jövő állapot megtervezése
• Bevezetési terv
• Termékcsaládok beazonosítása és szelektálás
• Vevői elvárások a termék életciklusa során
• Ütemidő, ciklusidő (számítási gyakorlat)
• Művelet elem csoportmérési módszer
• Munkalépések beazonosítása és rögzítése
• Műveletek kiegyensúlyozása
• Layout kialakítási irányelvek
• Hogyan alakítsuk át a jelenlegi gyártási rendszerünket U cellás rendszerre?
• Berendezésekkel kapcsolatos irányelvek
• Az anyagellátás megszervezése
• Hibaelhárítási folyamat
• Bevezetési terv
• A munka szétosztása
• Tervezés, Heijunka
• Gyakorlatok

5. nap

A résztvevők felkészítése az önálló projektre, a célterületek és a célok meghatározásával és a kontrolling rendszer bemutatása.

• Workshop előkészítése, tervezése
• Témaválasztás
• Célkitűzés, feladatok, elvárt eredmények
• Résztvevők kijelölése
• Alkalmazott módszerek
• Időpont, helyszín kijelölése
• Célterület kulcsmutatóinak meghatározása
• Hatékonyság mérése
• Záró prezentáció felépítése
• Projektlap kitöltése
• Éves tervezés és jelentési rendszer
• Több éves lean projektek bevezetése
• Auditálási módszerek a teljes rendszerre, illetve az 5S-re, TPM-re

• Vizuális menedzsment
• Andon tábla
• A vizuális menedzsment elemei
• A cella információs tábla
• A termelékenységi lap
• Szabványosítás
• A folyamatok és tevékenységek standardizálása
• Dolgozók bevonása
• A folyamatos fejlesztés módszertana

6. nap

Összefoglalás

Vizsga

LEAN/ Kaizen GYAKORLAT GYÁRI KÖRNYEZETBEN

Gyárlátogatás, egy a LEAN-t már korábban bevezetett cégnél.

A képzés végén tesztet ír mindenki, illetve saját példán keresztül mutatja be a tréningen megismert módszerek közül legalább egy gyakorlati, vagy tervezett alkalmazását.

Előadók:

T. Sándor

Ügyvezető igazgató
1992-ben a Budapesti Műszaki Egyetem Gépészmérnöki karán Termelési rendszer szakán végzett. Másoddiplomáját a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalatgazdaságtan szakán szerezte 1996-ban. 1989-ben fél évig az USA-ban, a kaliforniai Oakland-ban folytatott tanulmányokat.
Német nyelvtudását hasznosíthatta a Philips Video Magyarország Beszerzési osztályán minőségirányítási szakemberként. Autóiparban ISO/TS 16949, ISO 14001, BSC, APQP, SPC, FMEA, MSA, PPAP módszerek, kaizen, illetve lean menedzsment alkalmazásában, EFQM modell szerinti rendszerek bevezetésében, minőségdíjakra (C2E, R4E, NMD, Shiba díj) felkészítésben jártas. Irányításával Nemzeti Minőségi Díjat nyert a Schefenacker Automotive Parts Ungarn(SAPU) autóipari nagyvállalat.
Az Oktatási Minisztérium által, a Comenius 2000 Közoktatási Minőségfejlesztő Program keretében minősített szakértő. Képzett tréner, minőség- és környezeti auditor, a statisztikai technikák magas szintű ismerője. Alelnöke a Környezetirányítási Rendszer Tanácsadók és Tanúsítók Szövetségének.

S. Péter

1981-ben Budapesti Műszaki Egyetem, okl. gépészmérnök, gépgyártás technológus szakán végzett, másoddiplomáját 1987-ben a Budapesti Műszaki Egyetem, gazdasági mérnök, termelésszervezés szakán szerezte meg.
1981-ben kezdte mérnöki munkáját. 1988-tól Számítógépes tervezés és gyártás, szerszámos területen dolgozott. 2000-től dolgozik első szintű autóipari beszállító cégnél, ahol Műszaki vezetőként a szerelés technológia fejlesztése a feladata.

Az ár tartalmazza: a jegyzetet, vizsga díját, tanúsítványok kiállításának költségeit, továbbá a kávészünetek, frissítők és ebéd árát.

Jelentkezés és felvilágosítás:

tel: 413 09 04 / 413 09 05: Maglóczki Zsolt
fax: 999 50 11
cím: 1071 Budapest, Peterdy utca 36.
e-mail: info@euzert.hu

A képzés az EUZERT Uniós Továbbképző Kft. szervezésében indul
EuZert Kft. nyilvántartási száma: 01-0160-04

Intézmény-akkreditációs lajstromszám: AL-1468 - Érvényes: 2015. június 21-ig

Képek az előadó termünkről

Tanfolyam jelentkezés lemondásának következményei
A képzés lemondását a tanfolyam megkezdése előtti 5. munkanapig tudjuk elfogadni. Amennyiben 5. és 2. munkanap között mondja le, a képzési díj 50%-át köteles befizetni. A 2. munkanapon belül történő lemondás esetén a teljes tanfolyam díj az Euzert Kft.-t illeti meg, de Ön illetve kollégája egy későbbi időponton a tanfolyamot még elvégezheti. A tanfolyam kezdete után történő lemondás esetén csak rendkívüli esetben (betegség...) tudunk új időpontot felajánlani.
Bővebben a részvételi feltételekről, kérjük kattintson ide.