Six Sigma Zöld Öves képzés

(Six Sigma Green Belt minőségfejlesztő szakember)

Két jelentkezőnél a 2. fő 20% kedvezményt kap!

Kapcsolódó képzéseink:

Lean/Kaizen manager képzés
Lean/Kaizen Office képzés (Lean /Kaizen az irodában)
Lean Termelés-Szervezés /5S, TPM SMED képzés

Röviden a „Six sigma”-ról:

A hat szigma-módszer olyan, az információelmélet és statisztika szemléletére alapozó (adatfeldolgozás-központú) vállalatirányítási módszer, amely hat nagyobb lépésre (meghatározás, mérés, elemzés, fejlesztés, ellenőrzés és vizsgálat) tagolja a vállalati folyamatok javítására és fejlesztésére szolgáló eljárások összességét. A módszer nemcsak a vállalat működésének feltérképezéséhez kíván támpontokat adni, hanem, lévén egy strukturált, tényekre alapozott minőségjavító program, annak javításához is. A hat szigma módszer a cég teljesítményét, a folyamatok eredményességét mérhető adatokon alapuló elemzéssel fokozza, javítja, amelynek nagyságrendje egyszerűbben fogalmazva az egymillió művelet/darabra eső hibák száma. A 6 Sigma fejlesztések célja a 3, 4, vagy még annál is kevesebb hiba egymillióból. A minőségfejlesztő, eredményes megoldáshoz pontos, hasznos, és nem költséges adatok gyűjtésére és elemzésére van szükség, és a meglévő vállalati információs rendszert például statisztikai elemző rendszerrel kell összekapcsolni. Tehát a cél a cég költségeinek és veszteségeinek csökkentése, pénzben mérhető eredmény realizálása, az ügyfél elégedettségének elérése.

A hat szigma módszert nemcsak a gyártóiparban, hanem a szolgáltatásban és tranzakciós (pl. banki, számítástechnikai) környezetekben is használják, de kisebb folyamatok – például: fejlesztés, szolgáltatás, adminisztráció stb. vagy gépek, egységek stb. – működésének javítására is használható. A dokumentált minőségirányítási rendszerek mellett a hat szigma projektek teszik a vállalatok működését igazán hatékonnyá, ami annak köszönhető, hogy a matematikai statisztikai módszereket igen intenzíven alkalmazzák.

A módszer alkalmazása úgy történik, hogy az abban jártas, főleg műszaki, pénzügyi hátterű személyek rendszeresen ellenőrzik a vállalati folyamatokat, és egyfajta edzőként továbbképzik az egyes vállalati területek hat szigmás feladatokra is kijelölt vezetőit. A hat szigmás tudás jelölésére a dzsúdóból átvett fokozatokat használják, így vannak zöld öves, fekete öves és mester kategóriás hat szigmás tanácsadók, vezetők.

Kinek ajánljuk?

Ezt a képzést fekete öves előadó vezeti annak érdekében, hogy a végzős, zöld öves képzettségű munkatársak aktív tevékenységével a cég adatelemzéseken alapuló folyamatos fejlesztésekkel a piaci versenynek megfeleljen. Elengedhetetlenül szükséges a jelen gazdasági helyzetben a vállalat még hatékonyabb működése érdekében a középvezetők és műszakvezetők továbbképzése. Ezen célokhoz szorosan kapcsolódik a 6 sigma fejlesztési módszer megismerése, amely átfogó módon képes a szervezet minden egyes folyamatát hatékonyabbá tenni.

Program:

A képzés 3 blokkból áll, az 1. képzési blokkban a meghatározás és mérés módszereit ismerteti a fekete öves szintű képzettségű előadó (pl. alap statisztikai módszerek, mérőrendszer elemzés).

A 2. képzési blokkban az elemzés és fejlesztés módszereit ismerteti az előadó (pl. hipotézis és szórásvizsgálat, kísérletes optimalizálás). A blokk végén két gyakorlati feladatot is végeznek a résztvevők (baseline calculation és MSA).

A 3. képzési blokkban a korábban megismert ellenőrzési és vizsgálati módszerekkel az előadó irányítása mellett a résztvevők önálló ellenőrzéseket és vizsgálatokat végeznek el a gyakorlottság érdekében (pl. hipotézis és szórásvizsgálat, kísérletes optimalizálás).

A képzés az alábbi főbb részekből épül fel:

• előadás jellegű blokk
• csoportos konzultáció
• szituációs gyakorlatok
• esettanulmányok (konkrét esetek elemzése, értékelése)

Tematika:

1. blokk

• Meghatározás (Define)
  • Meghatározás módszere (Define Overview)
• Mérés (Measure)
  • Mérési módszerek (Measure Overview)
  • Alap statisztikai módszerek (Basic Statistic)
  • Mérő rendszer elemzés módszere (MSA)

• Mérés (Measure) folyt.
  • Folyamat képesség módszere (Process Capability)
  • Nemparaméteres Elemzés (Nonparametric Analyse)
  • Folyamattérkép (Process Map)
  • C&E Diagram
  • C&E matrix
  • Hiba- Mód- és Hatás Elemzés (FMEA)

Az első képzési blokkban a meghatározás és mérés módszereit ismerteti a fekete öves szintű képzettségű előadó (pl. alap statisztikai módszerek, mérőrendszer elemzés).

2. blokk

• Elemzés (Analyze)
  • Elemzés módszere (Analyse Overview)
  • Kvalitatív elemzés (Qualitative Analyse)
  • Hipotézis vizsgálat (Hypotesis Testing)
  • Mean Testing vizsgálat
  • Szórásvizsgálat (Test of Equal Variance)
  • Proportion Teszt
  • Korrelációs és regresszió elemzés (Correlation & Regression Analyse)
  • Nemparaméteres vizsgálat (Nonparametric Test)

• Fejlesztés (Improve)
  • Fejlesztés módszere (Improve Overview)
  • Kísérletes optimalizálás, Kísérlettervezés (DOE)
  • Teljes faktoros tervezés (Full Factorial Design)
  • Alternatívák (Alternatives)

A 2. képzési blokkban az elemzés és fejlesztés módszereit ismerteti az előadó (pl. hipotézis és szórásvizsgálat, kísérletes optimalizálás). A blokk végén két gyakorlati feladatot is végeznek a résztvevők (baseline calculation és MSA).

3. blokk

• Ellenőrzés (Control)
  • Ellenőrzés módszere (Control Overview)
  • Hibamentes, bolondbiztos módszerek (Mistake Proofing)
  • Statisztikai Folyamatszabályozás (SPC Overview)
  • Continuous SPC
  • Attribute SPC

• Vizsgálatok (Test)
  • Review (question and answer session)
  • Vizsgálat (Test)

A 3. képzési blokkban a korábban megismert ellenőrzési és vizsgálati módszerekkel az előadó irányítása mellett a résztvevők önálló ellenőrzéseket és vizsgálatokat végeznek el a gyakorlottság érdekében (pl. hipotézis és szórásvizsgálat, kísérletes optimalizálás).

Előadók:

B. Szabolcs - Six Sigma Black Belt

Az ár tartalmazza: a jegyzetet, vizsga díját, tanúsítványok kiállításának költségeit, továbbá a kávészünetek, frissítők és ebéd árát.

Jelentkezés és felvilágosítás:

tel: 413 09 04 / 413 09 05: Maglóczki Zsolt
fax: 999 50 11
cím: 1071 Budapest, Peterdy utca 36.
e-mail: info@euzert.hu

A képzés az EUZERT Uniós Továbbképző Kft. szervezésében indul
EuZert Kft. nyilvántartási száma: 01-0160-04

Intézmény-akkreditációs lajstromszám: AL-1468 - Érvényes: 2015. június 21-ig

Képek az előadó termünkről

Tanfolyam jelentkezés lemondásának következményei
A képzés lemondását a tanfolyam megkezdése előtti 5. munkanapig tudjuk elfogadni. Amennyiben 5. és 2. munkanap között mondja le, a képzési díj 50%-át köteles befizetni. A 2. munkanapon belül történő lemondás esetén a teljes tanfolyam díj az Euzert Kft.-t illeti meg, de Ön illetve kollégája egy későbbi időponton a tanfolyamot még elvégezheti. A tanfolyam kezdete után történő lemondás esetén csak rendkívüli esetben (betegség...) tudunk új időpontot felajánlani.
Bővebben a részvételi feltételekről, kérjük kattintson ide.