Six Sigma Zöld Öves képzés

Röviden a „Six sigma”-ról:

A hat szigma-módszer olyan, az információelmélet és statisztika szemléletére alapozó (adatfeldolgozás-központú) vállalatirányítási módszer, amely hat nagyobb lépésre (meghatározás, mérés, elemzés, fejlesztés, ellenőrzés és vizsgálat) tagolja a vállalati folyamatok javítására és fejlesztésére szolgáló eljárások összességét. A módszer nemcsak a vállalat működésének feltérképezéséhez kíván támpontokat adni, hanem, lévén egy strukturált, tényekre alapozott minőségjavító program, annak javításához is. A hat szigma-módszer a cég teljesítményét, a folyamatok eredményességét mérhető adatokon alapuló elemzéssel fokozza, javítja, amelynek nagyságrendje egyszerűbben fogalmazva az egymillió művelet/darabra eső hibák száma. A 6 Sigma fejlesztések célja a 3, 4, vagy még annál is kevesebb hiba egymillióból. A minőségfejlesztő, eredményes megoldáshoz pontos, hasznos, és nem költséges adatok gyűjtésére és elemzésére van szükség, és a meglévő vállalati információs rendszert például statisztikai elemző rendszerrel kell összekapcsolni. Tehát a cél a cég költségeinek és veszteségeinek csökkentése, pénzben mérhető eredmény realizálása, az ügyfél elégedettségének elérése.

A hat szigma-módszert nemcsak a gyártóiparban, hanem a szolgáltatásban és tranzakciós (pl. banki, számítástechnikai) környezetekben is használják, de kisebb folyamatok – például: fejlesztés, szolgáltatás, adminisztráció stb. vagy gépek, egységek stb. – működésének javítására is használható. A dokumentált minőségirányítási rendszerek mellett a hat szigma projektek teszik a vállalatok működését igazán hatékonnyá, ami annak köszönhető, hogy a matematikai-statisztikai módszereket igen intenzíven alkalmazzák.

A módszer alkalmazása úgy történik, hogy az abban jártas, főleg műszaki, pénzügyi hátterű személyek rendszeresen ellenőrzik a vállalati folyamatokat, és egyfajta edzőként továbbképzik az egyes vállalati területek hat szigmás feladatokra is kijelölt vezetőit. A hat szigmás tudás jelölésére a dzsúdóból átvett fokozatokat használják, így vannak zöld öves, fekete öves és mester kategóriás hat szigmás tanácsadók, vezetők.

Kinek ajánljuk?

Ezt a képzést fekete öves előadó vezeti annak érdekében, hogy a végzős, zöld öves képzettségű munkatársak aktív tevékenységével a cég adatelemzéseken alapuló folyamatos fejlesztésekkel a piaci versenynek megfeleljen. Elengedhetetlenül szükséges a jelen gazdasági helyzetben a vállalat még hatékonyabb működése érdekében a középvezetők és műszakvezetők továbbképzése. Ezen célokhoz szorosan kapcsolódik a 6 sigma fejlesztési módszer megismerése, amely átfogó módon képes a szervezet minden egyes folyamatát hatékonyabbá tenni.

Kapcsolódó képzések

Órára lebontva az egyik legolcsóbb:
Ha a vizsgaprezentációs nap -, ahol a végzősök a saját zöld öves projektjüket mutatják be és védik meg a vizsgabizottságunk előtt- óráit a kurzus óráihoz adjuk, közel 70 óra jön ki, melyet a kedvezményes (időben leadott jelentkezés esetén adott) tanfolyamdíjjal elosztva, óránként 3350.- Ft –ot kapunk. Ez összehasonlítva a konkurencia díjaival lényegesen alacsonyabb.

A legtöbb referencia:
Referenciáink egyöntetűen igazolják, hogy jó úton haladunk. A nálunk végzett hallgatók véleményei alátámasztják metódusunk sikerét.

A gyakorlatokon van a hangsúly:
A résztvevők a tanult elméletet az oktatók segítségével, statisztikai számításokat segítő szoftver használatának alapszintű elsajátításával, egy saját projekt összeállításával, rögtön a gyakorlatba ültetik át.

Azonnal "pénzre váltható" végeredmény = megtérülő képzés
Az elkészített projektek alkalmasak arra, hogy a cégnél történő bevezetésük forintban kifejezhető eredményeket hozzanak.

Rólunk mondták:

"Jó körülmények között, profi szervezés mellett zajlott az oktatás, amiben pozitívan csalódtam." Virányi András (BPW Hungária Kft.)

"Nagyon érdekes és színvonalas képzés, amelyben a „szokásos” elméleti blokkokon túl, viszonylag nagy számú és nagyon komoly gyakorlati részek segítik a Six Sigma – mint költségcsökkentő módszertan és filozófia – szellemiségének megismerését és elsajátítását. Ajánlanám mindazoknak, akik az alapos elméleti tudáson túl, értékes gyakorlati tudás megszerzésére is törekednek." Deák István (Bridgestone Tatabánya Termelő Kft.)

"Ajánlom ezt a képzést, minden olyan IT vezetőnek, szakembernek, akik szeretnék egy kicsit más szemmel átnézni és javítani az általuk nyújtott IT szolgáltatások mögött "működő" folyamatokat." Rapali Zsolt (Verizon Hungary Kft.)

"Nagyon hasznos volt a képzés, és már tudjuk alkalmazni a tanultakat a cég javára." Andrusik Gábor (Verizon Hungary Kft.)

"Ezen a tanfolyamon hatékonyan sikerült elsajátítanom azokat az ismereteket melyek szükségesek ahhoz, hogy 6 sigma projektekben zöld övesként eredményesen tudjak dolgozni." Harsányi Ildikó

"A Six Sigma tanfolyam a szakmai életben jól alkalmazhatóan ötvözte az elméleti és a gyakorlati ismereteket." 2012. októberi résztvevő

Elégedett Six Sigma Green Belt résztvevőink többek között a következő cégektől jöttek:

Besser Hungária Kft. - BPW-Hungária Kft. - Bridgestone Tatabánya Termelő Kft. - Bureau Veritas Magyország Kft. - Cali-Products Kft - DBW Hungary Kft. - DigiSolar Kft. - Happy Blue Dog Kft. - Icon Plc. - Imerys Tűzállóanyaggyártó Kft. - Innovation Factory Kft. - IT Services Hungary Kft. - KKSz Kft. - Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. - KÜRT Zrt. - MÁV-Start Zrt. - MOL Nyrt. - Nidec Sole Motor Kft. - Qualysoft Informatikai Zrt. - REXEL Kft. - Robert Bosch Gmbh - Serioplast Hungary Kft. - Smk Hungary Kft - Spring 17. Bt. - Unisys Magyarország Kft. - UTC Fire & Security Hungary Kft. - Veizon Magyarország Kft. - Vodafone Shared Services Budapest…

Tematika:

A képzés tantermi foglakozásokból és a tantermi foglalkozások között és után elvégzendő munkahelyi munkából áll.

A tantermi foglalkozások 6 blokkból állnak, megtartásukra 3 alkalommal, 2-2 napos időtartamban kerül sor.

A képzés során valamennyi részvevő a program első napján kiválasztott, saját munkahelyi témára alkalmazza a hat szigma módszer egyes lépéseit, mely lépéseket megkezd a tantermi foglalkozás keretében és folytat a tantermi foglalkozások közötti időszakban, illetve befejez az utolsó tantermi foglalkozást követően, munkahelyi munkával. A témaválasztás megkönnyítése, és az érdemi feladatmegoldás mielőbbi megkezdése érdekében kérjük, hogy a képzésben résztvevők hozzanak legalább 2 témajavaslatot az első képzési napra.

A munkahelyi munka elvégezhetősége érdekében a 2 napos tantermi foglalkozások legalább 2 – 3 hét időközzel követik egymást. Felhívjuk a képzésben résztvevőket beiskolázó munkáltatót, hogy a munkahelyi feladatvégzéshez szükséges idő biztosítottsága jelentősen befolyásolja a képzés eredményességét, vagy eredménytelenségét.

A képzésről tanúsítványt adunk ki, melynek feltétele

  • a képzés utolsó napján eredményes írásbeli vizsga tétele,
  • a kiválasztott témára a 6 szigma projekt megfelelő színvonalú elvégzése, dokumentálása és benyújtása, legkésőbb az utolsó képzési napot követő 30. naptári napig.

A tantermi foglalkozások felépítése a következő:

  1. előadás jellegű rész az elvégzendő feladatokról és módszerekről,
  2. egyéni, vagy egy munkahelyről jövők esetén kiscsoportos feladatmegoldás,
  3. az egyéni, vagy kiscsoportos eredménytermék ismertetése, teljes csoportban történő megbeszélése, értékelése, konklúziók,
  4. az elvégzett munka folyatására vonatkozó tréneri javaslat,
  5. a feladathoz kapcsolódó további módszerek, és azok alkalmazási példái.

A munkahelyi munka összetevői:

  1. a tantermi feladat folytatása, kiegészítése, befejezése, szükség esetén munkatársak bevonásával, dokumentálása prezentációra alkalmas formában,
  2. a következő tantermi foglalkozáshoz előkészítő munka (pl. adatgyűjtés, mérés, adatelemzés, kísérlet lefolytatása, stb.)

Képzési blokkok:

1. blokk: Témakiválasztás, probléma meghatározás (Define)

A tantermi foglalkozások során alkalmazott módszerek és feladatok:

  • Témaválasztás szempontjai, azok alkalmazása
  • Folyamatábra és folyamattérkép készítése (Process mapping)
  • Problématérkép készítése (Kawakita - Jiro térkép)
  • Probléma kiválasztása (Pareto elv alkalmazása)
  • Gyökérok keresés, hipotézisállítás (Ishikawa-diagram készítése)
  • Adatfajták (Continuous, Attributes)
  • Az adott folyamat szabályozott és mért jellemzőinek elsődleges elemzése
  • Folyamatjavítás eredményeinek megbecslése
  • Projektjavaslat összeállítása

További módszerek áttekintése

  • Hibahatás-elemzés (FMEA – Failure Mode and Effect Analysis)
  • Hibafaelemzés (FTA - Faul Tree Analysis)
  • Eseményfa-elemzés (ETA – Event Tree Analysis)
  • Ok – következmény elemzés (CCA – Cause-Consequence Analysis)

2. blokk: Folyamatjellemzők mérése (Measure)

A tantermi foglalkozások során alkalmazott módszerek és feladatok:

  • Feladatjegyzék és ütemterv összeállítása mérésre, kiértékelésre, hipotézisigazolásra, erőforrásigény meghatározása
  • Alapsokaság és rétegek meghatározása
  • Mérési helyek kijelölése
  • Mintanagyság és mintavételi mód meghatározása
  • Mért jellemzők és mérési módok meghatározása
  • Adatrendezés, alapvető statisztikai módszerek (Basic Statistic)
  • Mérési terv készítése (Measure Plan)

További módszerek áttekintése

  • Mintavételi hibák és azok kezelése
  • Mérési hibák és azok kezelése

Munkahelyi feladatok:

  • A témakiválasztás, probléma-meghatározás feladatainak befejezése, szükség esetén munkatársak bevonásával, a 3. blokkban történő ismertetéshez prezentációs anyag készítése
  • Feladatjegyzék és ütemterv befejezése, mérési terv készítése, mérések és az elsődleges adatrendezések elvégzése

3. blokk: Folyamat elemzése (Analyze)

Az 1. és 2. blokk eredményeinek egyénenkénti, vagy kiscsoportonkénti bemutatása, megbeszélése, a szükséges kiegészítések meghatározása, tréneri javaslatok tétele

A tantermi foglalkozások során alkalmazott módszerek és feladatok

  • A statisztikai folyamatszabályzás elve, eszközei, alkalmazása (SPC Statistical Process Controll)
  • A folyamatszabályozó kártyák fajtái, szerkezete, alkalmazásuk
  • Változó adatok szabályozó kártyái (Continuous SPC), példák átlag, vagy medián és szóródás, vagy terjedelem kártyákra
  • Attributív adatok szabályozó kártyái (Attributes SPC), példák „p”, vagy „np” és „c”, vagy „u” kártyákra
  • Adatsorok elemzése, folyamatképesség megállapítása (Process Capability)
  • Adateloszlások elemzése, szabályozottság vizsgálata (Analysis Distributions)
  • Hipotézisvizsgálat (Hypothesis Testing)
  • Egyéni, vagy kiscsoportos feladatvégzés - a saját gyökérok-hipotézisek helyességének vizsgálata

További módszerek:

  • Illeszkedés-vizsgálatok

4. blokk: Folyamatjavítás (Improve)

A tantermi foglalkozások során alkalmazott módszerek, feladatok

  • A folyamatjavítás feladatai
  • Feladatjegyzés és ütemterv, erőforrásigény kiterjesztése a folyamatjavítás feladataival
  • A folyamatjavítás egyéni és csoportos módszerei (csoportos alkotási technikák, tesztek, javaslatrendező technikák, zsűri módszerek)
  • Megoldási hipotézisállítás
  • Kísérlettervezés (DOE – Design of Experiments)
  • Hipotézisigazolás
  • Folyamatképességi mutatók meghatározása („cp” és „cpk”)

További módszerek:

  • Termékjellemző – ügyfél elégedettség összefüggés (Kano modell)
  • A vevő hangja (VOC – Voice of Customer)
  • Értékáram-vizsgálat (Value Streem Mapping)

Munkahelyi feladatok:

  • Gyökérok feltárás befejezése
  • Feladatjegyzék, ütemterv és erőforrásigény kiegészítése a folyamatjavítás feladataival
  • Folyamjavítás megoldási lehetőségeinek feltárása
  • Kísérlettervezés
  • Mérési terv összeállítása

5. blokk: Megoldások bevezetése és a folyamat aszerinti működtetése (Implementation and Controll)

Az 3. és 4. blokk eredményeinek egyénenkénti, vagy kiscsoportonkénti bemutatása, megbeszélése, a szükséges kiegészítések meghatározása, tréneri javaslatok tétele

A tantermi foglalkozások során alkalmazott módszerek és feladatok

  • Folyamatfelügyeleti mérési és tényeken alapuló vezetési rendszer kialakítása és bevezetése
  • A folyamat újraszabályozása, a betanítási és tudásfenntartási rend kialakítása, az aktuális érintettek betanítása
  • Példaszerű bevezetési terv a vélelmezhető megoldási javaslatokra
  • Az első felülvizsgálat megtervezése
  • Feladatjegyzék, ütemterv, erőforrásterv kiegészítése, teljes körű projektterv összeállítása

További módszerek:

  • A fekete öves tanfolyam programjának áttekintése.

6. blokk: Záró foglalkozás

Délelőtt: Mért adatok statisztikai feldolgozása szoftver segítségével

  • MiniTab program bemutatása
  • A MiniTab program alkalmazása a részvevők által hozott adatsorokra

Délután: Írásos vizsga a tantermi foglalkozások témaköreiből

Munkahelyi feladatok:

  • A kísérlettervezés lefolytatása, megoldási hipotézisek igazolása
  • A 6 szigma folyamatjavító projekt egészére vonatkozó projektterv összeállítása
  • Prezentációs anyag készítése az 1-5 blokk szerinti, elvégzett feladatokról
  • Az első felülvizsgálati terv összeállítása

Előadók:

Baross Szabolcs - Six Sigma Black Belt
E. János

Időpontok, árak

KépzésmájjúnjúlaugszeptoktnovdecHosszalapár/fő +áfakorai ár/fő +áfa2. főjelentkezés
Six Sigma/6 Sigma Zöld öves képzés - BUDAPEST9.      
7
nap
247.000 Ft234.650 Ft
ápr. 18-ig
további
5 % kedv.
jelentkezés
Veszteség csökkentés Lean/Kaizen Manager képzés - BUDAPEST 27.     
6
nap
237.000 Ft225.150 Ft
jún. 06-ig
további
5 % kedv.
jelentkezés
Lean/Kaizen Office képzés (Lean /Kaizen az irodában)  27.     
4
nap
187.000 Ft177.650 Ft
jún. 06-ig
további
5 % kedv.
jelentkezés
LEAN TERMELÉS-SZERVEZÉS /5S, TPM, SMED KÉPZÉS 28.     
3
nap
167.000 Ft158.650 Ft
jún. 06-ig
további
5 % kedv.
jelentkezés
Six Sigma/6 Sigma Zöld öves képzés - BUDAPEST    12.  
7
nap
247.000 Ft234.650 Ft
aug. 22-ig
további
5 % kedv.
jelentkezés
Veszteség csökkentés Lean/Kaizen Manager képzés - BUDAPEST    14.   
6
nap
237.000 Ft225.150 Ft
aug. 24-ig
további
5 % kedv.
jelentkezés
Lean/Kaizen Office képzés (Lean /Kaizen az irodában)     14.   
4
nap
187.000 Ft177.650 Ft
aug. 24-ig
további
5 % kedv.
jelentkezés
LEAN TERMELÉS-SZERVEZÉS /5S, TPM, SMED KÉPZÉS    15.   
3
nap
167.000 Ft158.650 Ft
aug. 24-ig
további
5 % kedv.
jelentkezés
Six Sigma/6 Sigma Zöld öves képzés - BUDAPEST      21.
7
nap
247.000 Ft234.650 Ft
okt. 31-ig
további
5 % kedv.
jelentkezés
Lean/Kaizen Office képzés (Lean /Kaizen az irodában)       23. 
4
nap
187.000 Ft177.650 Ft
nov. 02-ig
további
5 % kedv.
jelentkezés
Veszteség csökkentés Lean/Kaizen Manager képzés - BUDAPEST      23.
6
nap
237.000 Ft225.150 Ft
nov. 02-ig
további
5 % kedv.
jelentkezés
LEAN TERMELÉS-SZERVEZÉS /5S, TPM, SMED KÉPZÉS      24.
3
nap
167.000 Ft158.650 Ft
nov. 02-ig
további
5 % kedv.
jelentkezés

Az ár tartalmazza: a jegyzetet, vizsga díját, tanúsítványok kiállításának költségeit, továbbá a kávészünetek, frissítők árát.

Jelentkezés

Six Sigma/6 Sigma Zöld öves képzés - BUDAPEST

Ideje: 2016.05.09-10., 05.23-24., 06.06-07.
Ára: 247 .000 Ft + ÁFA
Kedvezményes ár április 18-ig: 234.650 Ft + ÁFA
Ideje: 2016.09.12-13., 09.26-27., 10.10-11., 10.28.
Ára: 247 .000 Ft + ÁFA
Kedvezményes ár augusztus 22-ig: 234.650 Ft + ÁFA
Ideje: 2016.11.21-22., 11.28-29., 12.12-13.
Ára: 247 .000 Ft + ÁFA
Kedvezményes ár október 31-ig: 234.650 Ft + ÁFA
A megrendeléshez be kell jelentkeznie!

A megrendeléshez be kell jelentkeznie!

Adja meg az e-mail címét, és a jelszavát!

Jelentkezés menete:

  1. Ha még nem regisztráltam, akkor regisztrálok.
  2. Kosárba teszem a választott tanfolyamo(ka)t és ezzel együtt belépek.
  3. Az összeállított kosár tartalmát megrendelem. Ez a lépés egyben a számlához szükséges adatok rögzítését, elmentését is jelenti.

Ha még nem regisztrált, akkor ITT megteheti.

Képzéseink 3-6 havonta ismétlődnek. Amennyiben nem talál Önnek megfelelő időpontot, kérjük érdeklődjön ügyfélszolgálatunkon!

Tanfolyam jelentkezés lemondásának következményei
A képzés lemondását a tanfolyam megkezdése előtti 5. munkanapig tudjuk elfogadni. Amennyiben 5. és 2. munkanap között mondja le, a képzési díj 50%-át köteles befizetni. A 2. munkanapon belül történő lemondás esetén a teljes tanfolyam díj az Euzert Kft.-t illeti meg, de Ön illetve kollégája egy későbbi időponton a tanfolyamot még elvégezheti. A tanfolyam kezdete után történő lemondás esetén csak rendkívüli esetben (betegség...) tudunk új időpontot felajánlani.
Bővebben a részvételi feltételekről, kérjük kattintson ide.

Ezen képzésünk szabad szolgáltatásként folytatott ÁFÁ-s képzés.


A képzés helye:

cím: 1071 Budapest, Peterdy utca 36. - Vidéki képzések estetén: Helyi konferenciatermek
Érdekel, más időpontban                            Kihelyezett képzés érdekel
Amennyiben kihelyzett képzésről érdeklődik, kérjük az e-mailben adja meg a cég nevét és elérhetőségeit.

Jelentkezés és felvilágosítás:

tel: (1) 413-0904 / (1) 413-0905
fax: (1) 445 0152
cím: 1071 Budapest, Peterdy utca 36/A.
e-mail: info@euzert.hu
A képzés az EUZERT Uniós Továbbképző Kft. szervezésében indul

Képek az előadó termeinkről

Előadótermünk Előadótermünk Előadótermünk Előadótermünk