Projektmenedzser és MS Project képzés

(Microsoft Project200x)

Minden negyedik (banki utalás alapján) vizsgázó DIGITÁLIS TÁBLÁT kap ajándékba!!!

Kapcsolódó képzéseink:

Összevont pályázatíró képzés (Pályázati szakertő és Minősített pályázatíró képzés)

Mi az IPMA lényege:

International Project Management Association-t (IPMA, alapítva: 1965) a projektmenedzsment meghatározó szövetsége, 40 országban található tagszervezete.
Az IPMA egyik meghatározó szolgáltatása a projektmenedzsment szakemberek kompetencia alapú, nemzetközileg elfogadott négyszintű minősítése (további információk: a Projekt Menedzsment Mesterség Kitűnőségéért Alapítványnál, FŐVOSZ-nál, és az ipmacert.hu oldalon) IPMA vizsgát Magyarországon csak az IPMA Vizsgaközpontban lehet tenni!

Megszerezhető tanúsítványok:

A bajorországi Edonin Deutschland GmbH német nyelvű és az Euzert Kft. által kiállított magyar vagy angol nyelvű bizonyítványai.

A képzés célja:

Manapság a legtöbb cégnél találkozhatunk projekten alapuló munkamenettel. Ennek ellenére sok esetben nagy bizonytalanság övezi e területet, hiszen a hagyományos munkarendhez képest egészen más szemléletet kíván egy projekt megvalósítása. Ehhez mérten képzésünk célja: a projektmenedzsment elvi alapjainak és gyakorlati módszereinek hatékony, azonnal alkalmazható bemutatása és megismertetése, a projektek átgondolt tervezése, szervezése és megvalósítása. Tanfolyamunk során praktikus tanácsokkal látjuk el Önt, melyeket hatékonyan alkalmazhat a munka során. A gyakorlati információk segítségével könnyebben tud megbirkózni a projekt munka során előforduló nehézségekkel. Három napos képzésünkön külön hangsúlyt fektetünk a gyakran előforduló problémákra.
A program távlati célja: a projektmenedzsment elvi alapjainak és gyakorlati módszereinek hatékonyan alkalmazható bemutatása, megismertetése és begyakorlása.

A program az alábbi területeken támogatja a résztvevőket:

• annak eldöntése, hogy szükségünk van-e egyáltalán projektre;
• megértsük, mitől projekt egy projekt; mi a projekt kritérium rendszere;
• hogyan vizsgáljuk egy projekt gazdaságosságát;
• a projektteam funkcionális beillesztése a vállalati szervezetbe, és a leggyakoribb hibák elkerülése;
• a megfelelő projektmenedzser kiválasztása;
• hatékony, ütőképes projektteam összeállítása;
• a projekttervezés alkalmazott módszertanának gyakorlatorientált megismerése;
• projekt megfelelő előkészítése, tervezése és megvalósítása;
• projekt controlling;
• a projekt értékelése;

Elégedett Projektmenedzser hallgatóink a következő cégektől jöttek:

AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt., - ALCOA-Köfém Kft., - Baumix Építőipari és Szolgáltató Kft., - Be-Jár Bt., - Besser Hungária Kft., - Bonfreeze Zrt., - Budapesti Közlekedési Zrt., - Capgemini Magyarország Kft., - Dunaferr Dunai Vasmű Zrt., - EMW Networks Távközlési Szolgáltató Kft., - evopro Informatikai és Automatizálási Kft., - FAIR Információs Rendszerek Kft., - Ganz Transelektro Közlekedés Berendezéseket Gyártó Kft (GTKB Kft), - Gundel Károly Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Szakképző Iskola, - Hepenix Kft., - HUMANsoft Kft., - Imerys Tűzállóanyaggyártó Kft., - Invitel Távközlési Zrt., - Kapos Hidro Kft., - KOMÉTA 99 ZRT., - KPMG Tanácsadó Kft., - Lagermax Autótranszport Kft., - Magyar Posta Zrt., - Mátraholding Zrt., - MAVIR Zrt., - MECSEK-ÖKO Zrt., - MERIOL Kft., - MIK Miskolci Ingatlangazdálkodó Zrt., - MILE Biztonságtechnika Kft., - MTV Zrt., - Műszertechnika-Rendszerház Kft., - NEXON Kft., - PCS-SYSTEM Kft., - PIMM Alapítvány, Protestáns Ifjúsági Művészeti Misszió a Magyar Kultúráért Alapítvány, - Primátus Zrt., - Siemens PSE Kft., - Smart Com Hungary Kft., - Synergon Rendszerintegrátor Kft., - Szirmaterm Kft., - Taksony Településüzemeltető Kht., - Techno-Wald KKT., - Tonosoft Kft., - Trans Lex Work Kft., - Transmoduls Kft., - Trend Business Kft., - Trilak Festékgyártó Kft., - Xella Magyarország Kft., - Egis Gyógyszertár Nyrt., - Albacomp Számítástechnikai Zrt.,- rste Bank Hungary Nyrt., - Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzat, - Miskolc Város Közlekedési Zrt., - Epcos Elektronikai Alkatrész Kft.

Kinek ajánljuk?

Frissen kinevezett projektvezetőknek, akik most ismerkednek a projektekkel, akiknek alapvető tudásra van szükségük a projekt jelentéséről, fogalmairól és technikáiról. Azoknak a vezetőknek, akik a cégükön belül a projektek támogatását, szervezeti megvalósítását irányítják. Projektmunkatársaknak, akik szeretnének átfogó képet kapni a projektek működéséről, a projektvezetés alapvető kérdéseiről. Induló projektek esetében a leendő projektteam tagjainak. A tréning a projektmenedzsment kulcsterületeire vonatkozó intenzív bevezetést nyújt azon projektvezetőknek és projektmunkatársaknak, akik a projektmenedzsment egyik legelterjedtebb eszközére és az Ms Project felhasználói alkalmazására vonatkozóan szeretnék bővíteni tudásukat.

Volt képzésben résztvevők ajánlásai:

Rengeteg valós, ellenőrizhető ajánlással, referenciával tudjuk igazolni a fent leírtakat. Olyan, volt Projektmenedzser képzés résztvevői írták e sorokat, akik nevüket is adták a véleményükhöz.

„Gyakorlatias, élménydús tanfolyam volt.” Homonnai István (Albacomp Zrt.)

„A projekt életciklusán túli ismeretek elsajátításán felül javasolnám, hogy azonos kvalitású projekttagok kötelezően vegyenek részt ilyen tanfolyamon, hogy a projekt kultúra által „elvárt” viselkedést elsajátítsák.” Vödrös Csabáné (Albacomp Zrt.)

„Kiváló előadó, érdekes tartalom, jó hangulat.” Nagy András (Albacomp Zrt.)

"A tanfolyam kiválóan ötvözi a szakmával kapcsolatos elméleti és gyakorlati tudnivalókat. Az oktatók jól képzettek. a képzés interaktív, a szervezés kifogástalan" Tóth Szabó Linda (Capgemini Magyarország)

"Jólszervezett precíz tanfolyam, mely betekintést és eligazítást nyújtott az IPMA és az MS project elsajátításában..." Budavári Judit (MTV)

"Kiváló képzés, mely segít áttekinteni a projektfolyamatokat mind elméleti, mind gyakorlati szempontból..." Takács Dávid (MTV)

Még több referenciáért kattintson IDE.

Flash Player Plugin letöltése szükséges.

Program / Tematika

Alapfogalmak

1. Bevezetés

• A projekt fogalma, alapdefiníciók.
• A projekttevékenység elkülönítése a rutintevékenységektől.
• Projektindítás feladatai.
• A jó projektdefiniálás problematikája.
• A célmeghatározás nehézsége és az eléréséhez szükséges erőforrások meghatározása.
• A projekt nagyvonalú gazdaságossági vizsgálata. Megtérülési elemzések.
• A projektmenedzsment feladata.

Projekt előkészítése

2. A szervezet feladatai és megoldásaik

• A projektteam beillesztése a vállalati hierarchiába.
• Hogyan érhetünk el hatékony együttműködést a projektben érintett szervezeti egységek között?
• A beillesztés leggyakoribb problémái és megoldásuk.
• Kommunikációs problémák legyőzése mind a projektteamen belül, mind pedig a team és a szervezet kapcsolatában.

3. A projektteam felépítése

• A projektmenedzser feladatai.
• Mik a projektmenedzser legfontosabb feladatai?
• A projektteam feladatai.
• Miben azonos és miben tér el a projektteam feladata a projekt vezetőjének feladataitól? Hogyan tudja eredményesen végezni a munkáját a projektteam?
• A hatékony projektteam kialakításának leggyakoribb módszerei; ezek előnyei és hátrányai.
• Hogyan alakítsunk ki hatékonyan működő projektorientált team(ek)et? Hogyan függ a team kialakítása az elvégzendő projekttől? Milyen lehetőségek vannak erre?

Projekt megtervezése

4. Projekttervezés I. vállalati példák

• A projekttervezés lépései, módszertana.
• Konkrét projekttervezési eszközök alkalmazása vállalati példákon.
• A projektfázisok kialakítása és jelentősége.
• Hogyan alakítsuk ki saját (vállalati) projektjeink fázisait, és mi legyen ezek eredménye?

5. Projekttervezés II. Dokumentáció, Határidők, Projektköltség

• Projektdokumentáció.
• Miért fontos a jó projektdokumentáció?
• Hatékony dokumentáció, adminisztráció.
• Mi a projektirányítási kézikönyv szerepe?
• Logikai kapcsolatok feltárása.
• Hogyan tudjuk a tevékenységek közötti logikai kapcsolatokat feltárni? Mire kell vigyázni eközben, mik a lehetséges hibák és hogy tudjuk elkerülni azokat?
• Határidők meghatározása.
• Határidők meghatározása hálóterv és vonalas ütemterv segítségével.
• Milyen információt ad az egyik és milyet a másik? Hogyan és miért használjuk őket egyszerre? Mire jó és mire nem, egy projektmenedzsment szoftver?
• A projekt költségeinek meghatározása.
• Az erőforrás felhasználásától függő költségek összegyűjtése.
• Személyi költségek.
• Projekt állandó költségei (adminisztráció, stb.).
• Külső partnereknek fizetendő költségek.
• A projekt költségstruktúrájának költséghelyekre történő bontása.
• Költséghelyek kialakítása.
• Költségek elszámoló kulcsainak meghatározása.

6. Projekttervezés III. Erőforrás allokáció, Kockázatelemzés

• Erőforrás allokáció.
• Hogyan lehet a rendelkezésre álló erőforrásokat optimálisan kihasználni? Mik a leggyakoribb veszélyek?
• Kockázatelemzés, kockázatkezelés.
• Hogyan lehet felmérni a projekt kockázatát? Hogyan lehet biztosítani a projekt sikerét gyakran változó körülmények között?
• Lehetséges módosítások.
• Hogyan érjük el, hogy a szükséges módosítások ne káoszt szüljenek, hanem a projekt sikeréhez járuljanak hozzá?

Projekt megvalósítása

7. Projekt megvalósítása

• Nyomonkövetés.
• Mik a projekt nyomonkövetésének legfontosabb módszerei? Hogyan érvényesülhet a kivételek alapján történő vezetés szemlélete a projektmenedzsmentben?
• Controlling-módszerek.
• Mik a leggyakrabban alkalmazott hatékony ellenőrzési módszerek?
• Változások kezelése.
• Miért fontos a változások hatékony kezelése? Milyen módszerek alkalmazhatók itt?
• Eltérések elemzése.
• Hogyan lehet a különböző terv-tény eltéréseket elemezni, hogy kiszűrjük a tervezési hibákat, illetve a körülmények megváltozásából eredő eltéréseket?
• Várható költségtúllépés időbeni felismerése, mértékének csökkentése.

Projekt lezárása

8. Projekt lezárása

• Értékelés.
• A projekt értékelésének fontossága és menete. A projekt elemzésének szempontjai. Főbb tanulságok levonása mind technikai mind humán szempontból. A következő projekthez felhasználható adatok összegyűjtése és csoportosítása.
• Archiválás.
• A projekt összes dokumentációjának biztonságos megőrzése esetleges későbbi elemzésekhez.

Gyakorlati rész

A tréning 2. részében az MS Project szoftver segítségével fogunk dolgozni, mely laptopokra telepítve a csoport(ok) rendelkezésére fog állni.

Microsoft Project 200x felhasználóknak

• Alapismeretek, bevezetés, alapfogalmak, alaplépések
• Elemzési technikák, tervezési szabályok
• A tevékenységek és az időütemezés kapcsolata
• A tervezés folyamata, időtervezés (naptárak), feladattervezés
• Tevékenységek felvétele és strukturálása, mérföldkőtervezés
• Logikai függőségek, utak, korlátok, határidők
• Erőforrás-tervezés, erőforrás-ütemezés, egyéb erőforrás-kezelési képességek
• Költségtervezés, költségkezelés, beépített költségkezelés, egyéni költségkezelés
• Nyomonkövetés, a projekt előrehaladásának vizsgálata
• Gyakorló feladatok, az ütemezés fortélyai
• Tevékenységek összekapcsolása a projectalkalmazásban

Előadók:

K. Tamás -Műegyetemi tanár, mérnök, a Projektmenedzsment szövetség tagja. Számos könyv szerzője, társszerzője. A Műegyetem hallgatói szerint az intézmény egyik legjobb oktatója. Színes, lendületes előadás módja, az Euzert tréningek képzésben résztvevők elismerését is kivívta. Az elméleti tudást kiváló érzékkel teszi érthetővé gyakorlatorientált módszereivel, ezen kurzusok tematikája számos nemzetközi és hazai cégnél aratott nagy sikert, melyről többek között referenciáinkban is olvashatnak. Az oktatási módszerei, oly meggyőzőek, hogy a legtöbb esetben a képzésben résztvevőink kérik, hogy a cégüknél kihelyezett képzés formájában, a többi munkatársuk számára is elérhetővé tegyék a képzést.

Sz. Róbert - Tanár, oktató, az MS Project könyv szerzője

Az ár tartalmazza: a jegyzetet, vizsga díját, tanúsítványok kiállításának költségeit, továbbá a kávészünetek, frissítők és ebéd árát, a gyakorlati munkához igény szerint laptopokat, telepített MsProject Trial verzióval.

Jelentkezés és felvilágosítás:

tel: 413 09 04 / 413 09 05: Maglóczki Zsolt
fax: 999 50 11
cím: 1071 Budapest, Peterdy utca 36.
e-mail: info@euzert.hu

A képzés az EUZERT Uniós Továbbképző Kft. szervezésében indul
EuZert Kft. nyilvántartási száma: 01-0160-04

Intézmény-akkreditációs lajstromszám: AL-1468 - Érvényes: 2015. június 21-ig

Képek az előadó termünkről

Tanfolyam jelentkezés lemondásának következményei
A képzés lemondását a tanfolyam megkezdése előtti 5. munkanapig tudjuk elfogadni. Amennyiben 5. és 2. munkanap között mondja le, a képzési díj 50%-át köteles befizetni. A 2. munkanapon belül történő lemondás esetén a teljes tanfolyam díj az Euzert Kft.-t illeti meg, de Ön illetve kollégája egy későbbi időponton a tanfolyamot még elvégezheti. A tanfolyam kezdete után történő lemondás esetén csak rendkívüli esetben (betegség...) tudunk új időpontot felajánlani.
Bővebben a részvételi feltételekről, kérjük kattintson ide.