Lean/Kaizen Office képzés (Lean /Kaizen az irodában)

Kapcsolódó képzéseink:

Lean/Kaizen manager képzés
Lean Termelés-Szervezés /5S, TPM SMED képzés
Six Sigma Zöld Öves képzés

A képzés célja:

A Lean Management filozófia és rendszer elemeinek és előnyeinek megismertetése a résztvevőkkel. A Lean Management bevezetésével kapcsolatos feltételek és feladatok áttekintése. A Lean Management bevezetésének elméleti előkészítése a szervezet támogató és irányítási folyamataiban dolgozó vezetők bevonásával. A módszer megértését gyakorlati példákkal, szemléltető eszközökkel, minta feladatokkal segítjük gyakorlatorientált képzésünkön.

Miért a mi képzésünket válassza:

- Japán professzorok tanítványaitól, sok gyakorlati tapasztalattal rendelkező, professzionális Lean szakemberektől, oktatóktól sajátíthatja el az eredeti módszert.
- Példákkal, szemléltetőeszközökkel tesszük közérthetővé, gyorsan elsajátíthatóvá a tananyagot.
- Nagy hangsúlyt helyezünk a gyakorlatokra a csoportmunkákra, mintafeladatokra, melyet oktatóinkkal közösen értékelnek ki hallgatóink.
- Megtanítjuk a teljes vállaltra kiterjedő rendszerek tervezésére, bevezetésére.
- Megtanítjuk hogyan alkalmazza a Lean módszert már működő rendszerek fejlesztésére.
- Olyan eszközök birtokába kerül, melyekkel azonnali eredményeket tud generálni.
- Minden vállalati szintre kidolgozott oktatási anyaggal rendelkezünk.
- Nem könyvekből, hanem gyakorlati tapasztalatból szereztük tudásunkat.

• akár 50% készletcsökkentés,
• 20-50% irodai hatékonyság növelés,
• akár 75% átfutási idő csökkentés,
• 40-80%-kal csökken a minőség javítására fordított utólagos költség.

Elégedett LEAN hallgatóink a következő cégektől jöttek:

Arylux Hungary Kft., - Be-Jár Bt., - Besser Hungária Kft., - Cali-Products Kft., - Colgate-Palmolive Magyarország Kft., - DENSO GYÁRTÓ MAGYARORSZÁG KFT., - Drávatej Kft., - Duna Vitex Kft., - Edilkamin International Kft., - Elcotronic Kft., - EMTC Villamosgépgyártó Bt., - Felina Hungaria Kft., - Főkefe Nonprofit Kft., - G AND G Instruments Kft., - GeoDesy Kft., - IMI Elektromos Gépeket Gyártó Kft., - Innovation Factory Kft., - Jürgenhake Magyarország Kft., - LKH LEONI Kft., - McHale Hungária Kft., - Naszálytej Zrt., - NI Hungary Kft., - Qualysoft Informatikai Zrt., - RÁBA-JÁRMŰ KFT., - Rév és Társai Gázipari Kereskedelmi Kft., - Richter Gedeon Nyrt., - SAB technologies Kft., - Samsung Zrt., - Stokvis Tapes Mo.kft., - Szilánk Zrt., - Vishay Hungary Kft., - Vonalkód Rendszerház Kft., - Wellis Magyarország Kft., - Wilisch Hungarolplast Kft.

Kinek ajánljuk?

A képzést elsősorban szolgáltatóknak, (pénzintézeteknek, biztosítóknak, közszolgáltatóknak, önkormányzatoknak…) és a termelő vállalatok irodai személyzetének (HR, pénzügy, értékesítés, controlling, beszerzés, informatika, termékfejlesztés) és vezetőinek ajánljuk.

A képzésünk a Munkaügyi Központnál regisztrált!
A képzés regisztrációs száma: 890020
Cégünk nyilvántartási száma: 01-0160-04

Volt képzésben résztvevők ajánlásai:

Rengeteg valós, ellenőrizhető ajánlással, referenciával tudjuk igazolni a fent leírtakat. Olyan volt Lean képzés résztvevői írták e sorokat, akik nevüket is adták a véleményükhöz.

"Gyakorlott vezetők is nagyon sokat tanulhatnak a képzés anyagából. Köszönjük!” Megyik Zsolt (Geodesy Kft.)

"Az elméleti és a gyakorlati rész szinte tökéletes arányban álltak egymással, így aki életében először van Lean/Kaizen képzésen, az is egyszerűen értelmezheti az anyagot.” Tóth Bence (Samsung Zrt.)

"A képzés lehetőséget teremt egy olyan gondolkodásmód elsajátítására, amely sikeresen alkalmazható egy költséghatékonyabb termelési folyamati szint eléréshez. Költségcsökkentés érhető el, ezáltal a versenyképesség javul.” Kalla Zsolt (Denso Mo. Kft.)

"Nagyon jó alaptudás, amire lehet építeni.” Balogh Kálmán (Denso Mo. Kft.)

"A nem autóipari beszállítók is sokat profitálhatnak ennek a képzésnek az anyagából.” Jancsecz Zsolt (Felina Hungaria Kft.)

"Egy valóban gyakorlatias tanfolyam a LEAN alapismeretek elsajátításához." (Rákóczi Tamás, Edilkamin Int. Kft.)

"Egy gyakorlatban is alkalmazható tudást szereztem." (Sándor László, FŐKEFE Nonprofit Kft.)

"Örülök, hogy részt vehettem az Euzert tanfolyamán. A szervezés kitűbő volt, az oktatók értenek ahhoz, amit előadnak." (Szakács Péter, FŐKEFE Nonprofit Kft.)

"Mindenkinek ajánlom, aki most ismerkedik a Lean módszerrel és szeretné rendszerben látni és érteni a Lean filozófiát." (Seres Richárd, FŐKEFE Nonprofit Kft.)

"A LEAN-t minden termelési vállalatban célszerű bevezetni, ha szeretnének versenyképesek lenni." (Pál András, FŐKEFE Nonprofit Kft.)

Még több referenciáért kattintson IDE.

Program:

1. nap

• LEAN Filozófia
• Lean manufacturing alapok
• Lean kialakulása, jelentése, alapelvei (5 alapelv)
• Lean és a többi fejlesztési megközelítés viszonya
• A Toyota Gyártási Rendszer (TPS)
• A 7 fő veszteség
• Veszteségvadászat a GEMBA-n
• Veszteségek felmérése
• Javaslattétel a veszteségek kiküszöbölésére
• Lean Office alapelvek
• Vevőközpontúság, belső vevő – szállító kapcsolatok
• Értékáram (Value Stream)
• Folyamatos anyag- és információáramlás
• Húzó rendszer, JIT
• Rugalmas szervezeti megoldások
• Kaizen, problémamegoldás
• Munkakiegyensúlyozás
• Szinkronizált folyamatok
• KAIZEN és a Lean kapcsolódása
• KAIZEN FILOZÓFIA ÉS SZEMLÉLET
• KAIZEN jellemzői
• KAIZEN alapelvei (4)
• Esettanulmányok a KAIZEN megvalósítására
• Gyakorlatok

2. nap

• 5S a minőségi munkakörnyezet kialakítása
• 5S, mint a Lean megalapozásának alapeleme
• 5S lépései
• Irodai 5S, az 5S módszer bevezetésének szempontjai és ütemezése az irodai területeken
• 5S a Gemba-n
• 5S továbbfejlesztése a vállalat teljes területén
• PDCA ciklus
• A problémamegoldás módszere és eszköztára,
• JIDOKA-Office / Jidoka Gemba: Poka-Yoke, Nulla-hiba elérésének módszertana, Minőség beépítése a folyamatokba
• 7 lépéses problémamegoldás folyamata, KJ-S diagram (Afinittás diagram)
• Egyéni Kaizen/ csoportos Kaizen
• Gyakorlatok

3. nap

• A Value Stream Mapping (Értékáram feltérképezés) folyamat elemző és tervező módszer bemutatása, gyakorlása, Lean folyamatok tervezése, kialakítása
• Lean és a Value Stream Mapping áttekintése
• A Kaizen típusai
• Az érték beazonosítása
• Az értékáram elemzés típusai
• Jelen állapot elemzése
• Jövő állapot tervezése: ütemidő, készlet: építsünk, vagy direkt szállítsunk? A húzórendszer kialakítása, tervezés és Heijunka
• Újra szervezés
• Jövő állapot megtervezése
• Bevezetési terv
• Vevői elvárások a termék életciklusa során
• Ütemidő, ciklusidő (számítási gyakorlat)
• Művelet elem csoportmérési módszer
• Munkalépések beazonosítása és rögzítése
• Műveletek kiegyensúlyozása
• Layout kialakítási irányelvek
• Berendezésekkel kapcsolatos irányelvek
• Az anyagellátás megszervezése
• Hibaelhárítási folyamat
• Bevezetési terv
• A munka szétosztása
• Tervezés, Heijunka
• Gyakorlatok

4. nap - Workshop

A résztvevők felkészítése az önálló projektre, a célterületek és a célok meghatározásával és a kontrolling rendszer bemutatása.

• Workshop előkészítése, tervezése
• Témaválasztás
• Célkitűzés, feladatok, elvárt eredmények
• Résztvevők kijelölése
• Alkalmazott módszerek
• Időpont, helyszín kijelölése
• Célterület kulcsmutatóinak meghatározása
• Hatékonyság mérése
• Záró prezentáció felépítése
• Projektlap kitöltése
• Éves tervezés és jelentési rendszer
• Több éves lean projektek bevezetése

Vizsga

Előadók:

T. Sándor

Ügyvezető igazgató
1992-ben a Budapesti Műszaki Egyetem Gépészmérnöki karán Termelési rendszer szakán végzett. Másoddiplomáját a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalatgazdaságtan szakán szerezte 1996-ban. 1989-ben fél évig az USA-ban, a kaliforniai Oakland-ban folytatott tanulmányokat.
Német nyelvtudását hasznosíthatta a Philips Video Magyarország Beszerzési osztályán minőségirányítási szakemberként. Autóiparban ISO/TS 16949, ISO 14001, BSC, APQP, SPC, FMEA, MSA, PPAP módszerek, kaizen, illetve lean menedzsment alkalmazásában, EFQM modell szerinti rendszerek bevezetésében, minőségdíjakra (C2E, R4E, NMD, Shiba díj) felkészítésben jártas. Irányításával Nemzeti Minőségi Díjat nyert a Schefenacker Automotive Parts Ungarn(SAPU) autóipari nagyvállalat.
Az Oktatási Minisztérium által, a Comenius 2000 Közoktatási Minőségfejlesztő Program keretében minősített szakértő. Képzett tréner, minőség- és környezeti auditor, a statisztikai technikák magas szintű ismerője. Alelnöke a Környezetirányítási Rendszer Tanácsadók és Tanúsítók Szövetségének.

S. Péter

1981-ben Budapesti Műszaki Egyetem, okl. gépészmérnök, gépgyártás technológus szakán végzett, másoddiplomáját 1987-ben a Budapesti Műszaki Egyetem, gazdasági mérnök, termelésszervezés szakán szerezte meg.
1981-ben kezdte mérnöki munkáját. 1988-tól Számítógépes tervezés és gyártás, szerszámos területen dolgozott. 2000-től dolgozik első szintű autóipari beszállító cégnél, ahol Műszaki vezetőként a szerelés technológia fejlesztése a feladata.

A képzés helye:

Az ár tartalmazza: a jegyzetet, vizsga díját, tanúsítványok kiállításának költségeit, továbbá a kávészünetek, frissítők és ebéd árát.

Jelentkezés és felvilágosítás:

tel: 413 09 04 / 413 09 05: Maglóczki Zsolt
fax: 999 50 11
cím: 1071 Budapest, Peterdy utca 36.
e-mail: info@euzert.hu

A képzés az EUZERT Uniós Továbbképző Kft. szervezésében indul
EuZert Kft. nyilvántartási száma: 01-0160-04

Intézmény-akkreditációs lajstromszám: AL-1468 - Érvényes: 2015. június 21-ig

Képek az előadó termünkről

Tanfolyam jelentkezés lemondásának következményei
A képzés lemondását a tanfolyam megkezdése előtti 5. munkanapig tudjuk elfogadni. Amennyiben 5. és 2. munkanap között mondja le, a képzési díj 50%-át köteles befizetni. A 2. munkanapon belül történő lemondás esetén a teljes tanfolyam díj az Euzert Kft.-t illeti meg, de Ön illetve kollégája egy későbbi időponton a tanfolyamot még elvégezheti. A tanfolyam kezdete után történő lemondás esetén csak rendkívüli esetben (betegség...) tudunk új időpontot felajánlani.
Bővebben a részvételi feltételekről, kérjük kattintson ide.