Six Sigma/6 Sigma képzés

Zöld Öves Six Sigma Tanfolyam

(Six Sigma Green Belt minőségfejlesztő szakember)

Röviden a „Six sigma”-ról:

A hat szigma-módszer olyan, az információelmélet és statisztika szemléletére alapozó (adatfeldolgozás-központú) vállalatirányítási módszer, amely hat nagyobb lépésre (meghatározás, mérés, elemzés, fejlesztés, ellenőrzés és vizsgálat) tagolja a vállalati folyamatok javítására és fejlesztésére szolgáló eljárások összességét. A módszer nemcsak a vállalat működésének feltérképezéséhez kíván támpontokat adni, hanem, lévén egy strukturált, tényekre alapozott minőségjavító program, annak javításához is. A hat szigma módszer a cég teljesítményét, a folyamatok eredményességét mérhető adatokon alapuló elemzéssel fokozza, javítja, amelynek nagyságrendje egyszerűbben fogalmazva az egymillió művelet/darabra eső hibák száma. A 6 Sigma fejlesztések célja a 3, 4, vagy még annál is kevesebb hiba egymillióból. A minőségfejlesztő, eredményes megoldáshoz pontos, hasznos, és nem költséges adatok gyűjtésére és elemzésére van szükség, és a meglévő vállalati információs rendszert például statisztikai elemző rendszerrel kell összekapcsolni. Tehát a cél a cég költségeinek és veszteségeinek csökkentése, pénzben mérhető eredmény realizálása, az ügyfél elégedettségének elérése.

A hat szigma módszert nemcsak a gyártóiparban, hanem a szolgáltatásban és tranzakciós (pl. banki, számítástechnikai) környezetekben is használják, de kisebb folyamatok – például: fejlesztés, szolgáltatás, adminisztráció stb. vagy gépek, egységek stb. – működésének javítására is használható. A dokumentált minőségirányítási rendszerek mellett a hat szigma projektek teszik a vállalatok működését igazán hatékonnyá, ami annak köszönhető, hogy a matematikai statisztikai módszereket igen intenzíven alkalmazzák.

A módszer alkalmazása úgy történik, hogy az abban jártas, főleg műszaki, pénzügyi hátterű személyek rendszeresen ellenőrzik a vállalati folyamatokat, és egyfajta edzőként továbbképzik az egyes vállalati területek hat szigmás feladatokra is kijelölt vezetőit. A hat szigmás tudás jelölésére a dzsúdóból átvett fokozatokat használják, így vannak zöld öves, fekete öves és mester kategóriás hat szigmás tanácsadók, vezetők.

Kinek ajánljuk ?

Ezt a képzést fekete öves előadó vezeti annak érdekében, hogy a végzős, zöld öves képzettségű munkatársak aktív tevékenységével a cég adatelemzéseken alapuló folyamatos fejlesztésekkel a piaci versenynek megfeleljen. Elengedhetetlenül szükséges a jelen gazdasági helyzetben a vállalat még hatékonyabb működése érdekében a középvezetők és műszakvezetők továbbképzése. Ezen célokhoz szorosan kapcsolódik a 6 sigma fejlesztési módszer megismerése, amely átfogó módon képes a szervezet minden egyes folyamatát hatékonyabbá tenni.

Program:

A képzés 3 blokkból áll, az 1. képzési blokkban a meghatározás és mérés módszereit ismerteti a fekete öves szintű képzettségű előadó (pl. alap statisztikai módszerek, mérőrendszer elemzés).

A 2. képzési blokkban az elemzés és fejlesztés módszereit ismerteti az előadó (pl. hipotézis és szórásvizsgálat, kísérletes optimalizálás). A blokk végén két gyakorlati feladatot is végeznek a résztvevők (baseline calculation és MSA).

A 3. képzési blokkban a korábban megismert ellenőrzési és vizsgálati módszerekkel az előadó irányítása mellett a résztvevők önálló ellenőrzéseket és vizsgálatokat végeznek el a gyakorlottság érdekében (pl. hipotézis és szórásvizsgálat, kísérletes optimalizálás).

A képzés az alábbi főbb részekből épül fel:

• előadás jellegű blokk
• csoportos konzultáció
• szituációs gyakorlatok
• esettanulmányok (konkrét esetek elemzése, értékelése)

Tematika:

1. blokk

1. nap

• Meghatározás(Define)
  • Meghatározás módszere(Define Overview)
• Mérés(Measure)
  • Mérési módszerek(Measure Overview)
  • Alap statisztikai módszerek (Basic Statistic)
  • Mérő rendszer elemzés módszere (MSA)

2. nap

• Mérés(Measure) folyt.
  • Folyamat képesség módszere (Process Capability)
  • Nemparaméteres Elemzés (Nonparametric Analyse)
  • Folyamattérkép (Process Map)
  • C&E Diagram
  • C&E matrix
  • Hiba- Mód- és Hatás Elemzés (FMEA)

Az első képzési blokkban a meghatározás és mérés módszereit ismerteti a fekete öves szintű képzettségű előadó (pl. alap statisztikai módszerek, mérőrendszer elemzés).

2. blokk

3. nap

• Elemzés(Analyze)
  • Elemzés módszere (Analyse Overview)
  • Kvalitatív elemzés (Qualitative Analyse)
  • Hipotézis vizsgálat (Hypotesis Testing)
  • Mean Testing vizsgálat
  • Szórásvizsgálat (Test of Equal Variance)
  • Proportion Teszt
  • Korrelációs és regresszió elemzés (Correlation & Regression Analyse)
  • Nemparaméteres vizsgálat (Nonparametric Test)

4. nap

• Fejlesztés(Improve)
  • Fejlesztés módszere (Improve Overview)
  • Kisérletes optimalizálás, Kísérlettervezés (DOE)
  • Teljes faktoros tervezés (Full Factorial Design)
  • Alternatívák (Alternatives)

A 2. képzési blokkban az elemzés és fejlesztés módszereit ismerteti az előadó (pl. hipotézis és szórásvizsgálat, kisérletes optimalizálás). A blokk végén két gyakorlati feladatot is végeznek a résztvevők (baseline calculation és MSA).

3. blokk

5. nap

• Ellenőrzés(Control)
  • Ellenőrzés módszere (Control Overview)
  • Hibamentes, bolondbiztos módszerek (Mistake Proofing)
  • Statisztikai Folyamatszabályozás (SPC Overview)
  • Continuous SPC
  • Attribute SPC

6. nap

• Vizsgálatok(Test)
  • Review (question and answer session)
  • Vizsgálat (Test)

A 3. képzési blokkban a korábban megismert ellenőrzési és vizsgálati módszerekkel az előadó irányítása mellett a résztvevők önálló ellenőrzéseket és vizsgálatokat végeznek el a gyakorlottság érdekében (pl. hipotézis és szórásvizsgálat, kisérletes optimalizálás).

Eloadók:

Tóth Bence - Six Sigma Black Belt, IBM Hungary ISSC Kft.

2005-ben a Kecskeméti Főiskola GAMF karán gazdasági informatikus mérnök diplomát szerzett, majd 2009-ben ugyancsak a Kecskeméti Főiskolán, Projekt menedzsment szakirányon szerezte másoddiplomáját. 2 évig a Samsung Electronics Hungary Zrt. Six Sigma koordinátoraként tevékenykedett. Közben folyamatosan képezte magát, lehetősége volt egy Six Sigma Black Belt tréningen részt vennie az USA-ban, ahol a statisztikai eszközöket tekintve mélyreható ismereteket szerzett, majd Szlovákiában, Six Sigma Instruktori tréningen bővíthette oktatói tapasztalatait. 2008-ban belső auditori képesítést szerzett (ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007), majd a Six Sigma ismereteit egészítette ki a Lean/Kaizen filozófia és metodológia megismerésével. Jelen pillanatban az IBM Hungary ISSC Kft. Six Sigma Black Belt pozícióját tölti be, ahol az APC (Accounting and Payable Center) six sigma tevékenységét irányítja. Munkája részét képezi belső tréningek megszervezése, levezénylése, projektek irányítása, támogatása, illetve a six sigma, mint folyamatfejlesztési metódus implementálása a szervezeti hierarchia minden szintjére.

Jelentkezés és felvilágosítás:
tel: 413 09 04 / 413 09 05: Maglóczki Zsolt
fax: 999 50 11
cím: 1071 Budapest, Peterdy utca 36.
e-mail: info@euzert.hu

A képzés az EUZERT Uniós Továbbképző Kft. szervezésében indul
EuZert Kft. nyilvántartási száma: 01-0160-04

Intézmény-akkreditációs lajstromszám: AL-1468

Képek az előadó termünkről

Tanfolyam jelentkezés lemondásának következményei
A képzés lemondását a tanfolyam megkezdése előtti 5. munkanapig tudjuk elfogadni. Amennyiben 5. és 2. munkanap között mondja le, a képzési díj 50%-át köteles befizetni. A 2. munkanapon belül történő lemondás esetén a teljes tanfolyam díj az Euzert Kft.-t illeti meg, de Ön illetve kollégája egy későbbi időponton a tanfolyamot még elvégezheti. A tanfolyam kezdete után történő lemondás esetén csak rendkívüli esetben (betegség...) tudunk új időpontot felajánlani.
Bővebben a részvételi feltételekről, kérjük kattintson ide.