Változásmenedzsment tanfolyam

A képzés célja:

Elérni, hogy a változás ne káoszt, hanem sikert jelentsen! Ez kimondottan hasznos lehet a mai dinamikusan – és mostanában nem előnyére- változó környezetben .

Kinek ajánljuk ?

Minden olyan döntési jogosultsággal rendelkező személynek ajánljuk, akinek módja, lehetősége van üzleti, szervezeti vagy műszaki, technológiai változási folyamatok elindítására, menedzselésére. A képzés során elsajátítják azokat az ismereteket, melyek ahhoz szükségesek, hogy felismerjék a változás időszerűségét, szükségességét, és ezek végrehajtásához nélkülözhetetlen készségeket.

Program:

1. Blokk: Bevezetés

Mikor van szükség változásmenedzsmentre? Tipikus esetek:

• Termék- illetve technológiaváltáskor
• Szervezeti változás esetén

Ezek a változások különböző mélységűek lehetnek, illetve a vállalat egyes osztályait is különböző módon érintik, bizonyos egységeket nyilván sokkal jobban, másokat esetleg alig észrevehetően. Ez a fejezet áttekinti azokat a jeleket, melyek segítenek felismerni a változások szükségességét, és a helyes stratégia kialakítását. Mindez akkor is igaz, ha a változási kényszer piaci (vevői) indíttatású, vagy a versenytársak „kényszerítik” ki, esetleg mi magunk érezzük az aktuális állapot korlátait.

2. Blokk: Menedzsmentfeladatok

A siker nem pusztán a változás menedzselésében rejlik – bár ez az első legfontosabb feladata - hanem az új termékben, technológiában illetve a szervezeti felépítésben rejlő potenciál kiaknázásában is, ami a második legfontosabb feladat.
A szakaszos egyensúly paradigmája. A statikus és dinamikus szakaszok felváltva követik egymást, de ez nem történhet túl gyorsan. Szükség van stabil időszakokra, ahol a változások hatásai leülepednek, megszokottá válnak és beépülnek a szervezeti kultúrába. Ugyanakkor a huzamosabb állandóság változatlanságot (és változtathatatlanságot) sugall, ami elkényelmesíti a munkatársakat, csökkenti a szervezet reagáló képességét és a változó környezethez történő alkalmazkodását. E szakaszok felismerése és megtervezése valamint a végrehajtás jellemzően teammunka keretében történik.

3. Blokk: Felkészülés a változásra

A változtatás sikerének a kritériumai:

A jelenlegi állapotból a kívánatos állapotba egy átmeneti állapoton keresztül vezet az út. Sajnos ez utóbbi megtervezéséről (még ha ez nem túl hosszú időt jelent is) gyakran megfeledkeznek, emiatt sokszor megreked a folyamat és ezen a köztes szinten marad gyakran igen hosszú ideig, vagy egy idő után visszaáll a kiindulási állapotba.

A sikeres változtatás előfeltételei:

Ahhoz, hogy bármilyen változási program sikerrel kecsegtessen 3 dolog együttes megléte szükséges. Elégedetlenség a fennálló helyzettel, világos jövőkép az elérni kívánt állapotról és pontos terv az elvégzendő feladatokról.

A változásmenedzsment hibalehetőségei:

A leggyakoribb 3 típushiba milyen jelek alapján ismerhető fel?

4. Blokk: A változás végrehajtása, a folyamat menedzselése

Változásmenedzselési alapproblémák és a szükséges teendők. Ez a modul áttekinti és begyakorol(tat)ja mindazon lépéseket, melyek nélkülözhetetlenek a változás eredményes végig viteléhez.

• A változtatás szakaszai
• A változtatás szereplői
• Stratégiák és konfliktusok
• A változtatás fogadtatásának javítása
• A változtatás időbeli lefolyása
• A szervezeti kultúra megváltoztatása.

Előadók:

Kelemen Tamás - Műegyetemi tanár, mérnök, a Projektmenedzsment szövetség tagja. Számos nagy cégnél végzett már projekt-tanácsadást, tartott oktatást (Karsai Rt., Dunapack Rt. , Dreher Sörgyárak Rt., ELMŰ – ÉMÁSZ Rt. , Knorr Bremse Kft. , SANYO Hungary Kft., TV2 , VIVA TV, MAGYOSZ , ÁPV Rt. , Inter Európa Bank Rt.)

Jelentkezés és felvilágosítás:
tel: 413 09 04 / 413 09 05: Maglóczki Zsolt
fax: 999 50 11
cím: 1071 Budapest, Peterdy utca 36.
e-mail: info@euzert.hu

A képzés az EUZERT Uniós Továbbképző Kft. szervezésében indul
EuZert Kft. nyilvántartási száma: 01-0160-04

Intézmény-akkreditációs lajstromszám: AL-1468

Képek az előadó termünkről

Tanfolyam jelentkezés lemondásának következményei
A képzés lemondását a tanfolyam megkezdése előtti 5. munkanapig tudjuk elfogadni. Amennyiben 5. és 2. munkanap között mondja le, a képzési díj 50%-át köteles befizetni. A 2. munkanapon belül történő lemondás esetén a teljes tanfolyam díj az Euzert Kft.-t illeti meg, de Ön illetve kollégája egy későbbi időponton a tanfolyamot még elvégezheti. A tanfolyam kezdete után történő lemondás esetén csak rendkívüli esetben (betegség...) tudunk új időpontot felajánlani.
Bővebben a részvételi feltételekről, kérjük kattintson ide.