Rövid leírás
Kiváló módszer a belső folyamatok fejlesztésére.
8D problémamegoldó módszer
A képzés célja
A 8D módszer egy olyan strukturált problémamegoldási eljárás, melynek elsajátítása során a résztvevők képessé válnak a vevői és beszállítói reklamációk okainak feltárására és azok megszüntetésére, továbbá a belső folyamatok fejlesztésére (selejtcsökkentés, utómunka redukálása).
Képzési információk
Képzés hossza: 1 nap
Képzéssel megszerezhető dokumentum: Részvételi igazolás
Tematika
- 8D módszer célja
- A problémamegoldáshoz szükséges kompetenciák
- Alkalmazásának lehetőségei
- Előnyei és buktatói
- 8D lépései:
- 1. A csapat összeállítása
- 2. A probléma pontos meghatározása (5W + 1H)
- 3. Azonnali intézkedések
- 4. A gyökérok(ok) meghatározása az előfordulásra és nem-észlelésre (Ishikawa, 5 Whys)
- 5. A javító intézkedések meghatározása
- 6. A javító intézkedések bevezetése és hatékonyságának visszaellenőrzése
- 7. A megelőző intézkedések meghatározása és bevezetése (ismételt előfordulás megakadályozására)
- 8. A team munkájának elismerése
- Gyakorlati problémamegoldás a 8D módszerével
- Kapcsolódó IATF követelmények (igény esetén)
- Vizsga
Oktatók
Drótos Lóránt
Villamosmérnök, Lean Six Sigma Black Belt, Agile Coach, Scrum Master.
2003-tól különböző ITE és Automotive termékek sorozatgyártását támogatta a termelékenység, hatékonyság, és minőség fejlesztése érdekében. 2015 óta a szolgáltató szektorban dolgozik üzleti folyamatfejlesztési tanácsadóként. Két évtizedes aktív szakoktatói múlttal rendelkezik. Szakterülete a különböző problémamegoldó, hatékonyságnövelő, és minőségfejlesztő módszertanok elemeiből felépülő hibrid szabályozások kidolgozása, az adott üzleti folyamat egyedi igényeihez igazodva.
Jelentkezés
Egyéni időpontot, kedvezményt vagy helyszínt szeretne?
Kérje egyedi árajánlatunkat!
Kedvezmények
2. főre +5%, 3. főre +10%, 4. főre +13% kedvezményt adunk.
Négy fő fölött kérje egyéni ajánlatunkat!
Az euroban megadott képzések és TÜV vizsga díjak, forintban, napi középárfolyamon is fizethetőek.